Prozess als Steuerungsgröße
Wirtschaftlich simulierte Entscheidungen
Gemeinsame Entscheidungsbasis
Stückkosten pro Aktivität statt aggregierter Kostenblöcke – so wird jeder Prozessschritt wirtschaftlich greifbar und steuerbar.
Objektive Szenario-Vergleiche ersetzen Bauchgefühl. Fundierte Alternativen auf Knopfdruck, jederzeit nachvollziehbar.
IT und Fachbereich arbeiten auf Basis transparenter, gemeinsamer Daten – ohne Informationsasymmetrien oder Silodenken.
Unsere Vorgehensweise
Von der Ist-Analyse bis zum optimierten Soll-Prozess - strukturiert, methodisch sauber und mit messbarem Ergebnis.
1
Prozessaufnahme
BPMN-basierte Ist-Analyse mit Volumina und Zeitaufwänden. Identifikation aller Aktivitäten, Rollen und Entscheidungslogiken - vollständig und lückenlos.
2
Wirtschaftliche Modellierung
Kostensätze, Stückkosten und Volumen-Simulationen. Berücksichtigung von Entscheidungswahrschein-lichkeiten und Volumenveränderungen.
3
Analyse & Entscheidung
Kostentreiber identifizieren, Szenarien vergleichen, Automatisierungspotenziale aufdecken und Governance-Impacts bewerten.
4
Soll-Prozess & Transformation
Optimierte Prozesse mit messbarem ROI entwickeln - wirtschaftlich begründet, transformationsbereit und nachhaltig verankert.